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VALIDACIÓN Y DIMENSIONAMIENTO DE UNA ZONA DE PREPARACION DE PEDIDOS
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Objetivos
Uso de simulación para validar el diseño de una zona de preparación de pedidos.
Sector
Medical
Resultados
Análisis de distintas filosofías de preparación de pedidos. Validación del diseño propuesto por proveedor. Herramienta de apoyo a la operativa diaria para elegir la configuración óptima de recursos. Inversión justificada.
Desarrollo
Trabajando conjuntamente con el cliente final, a medida que se iba construyendo el modelo se iba validando. Así, se levantó el escenario 3D a partir del layout y se desarro- llaron lógicas de funcionamiento de las distintas etapas del sistema: entrada a AutoStore, salida de puertos de AutoStore, etiquetado y retractilado hasta la zona de preparación de pedidos.
Análisis & Resultados
De cara al análisis, se propuso como objetivo maximizar los bultos preparados por hora dado un tiempo fijo, tratan- do de minimizar los metros de MagneMotion usado hasta los puestos de picking, teniendo en cuenta reprocesos, fallos y disponibilidad de máquinas.
Antecedentes
En una empresa del sector de fabricación de material sanitario, se presentó la necesidad de mejorar la eficien- cia en la preparación de pedidos. Aprovechando que se encuentra en fase de diseño del sistema, se ve de gran utilidad el uso de un modelo de simulación que permita validar el sistema propuesto por el proveedor conocido como MagneMotion, establecer la lógica de operativa a implementar en el futuro y elegir los parámetros de funcio- namiento que mejor se adapten a cada escenario. Así, mediante FlexSim se desarrolla una herramienta en la cual se parametrizan las lógicas de funcionamiento del sistema, así como los parámetros que afectan a estas y, a partir de la secuencia de pedidos, disponibilidad de recursos y diseño preliminar, se evalúa el sistema.
Conclusiones
El modelo de simulación permite obtener la mejor configuración de parámetros de funcionamiento del sistema dada la secuencia de pedidos diaria. Por otra parte, en función de dicha demanda de pedidos, el modelo supone una herramienta de apoyo a la operativa ya que permite elegir la configuración óptima de recursos para cada día. Por último, supone una herramienta que ha ayudado a validar el diseño propuesto por el proveedor y justificar así la gran inversión que supone un sistema como este.
Caso de éxito
¿Cómo analizar el diseño de un nuevo sistema de material handling? ¿Qué lógica de operativa implemen- tar? ¿Cuánto personal se necesita?
Intralogístico